原標題：華為董事長接受加媒專訪：無論加方如何決定，華為會繼續(xù)服務好當?shù)乜蛻?/strong>
多倫多時間2月21日10：00，華為公司董事長梁華在多倫多接受《The Globe and Mail》《CTV》《Wall Street Journal》《Bloomberg》《Canadian Press》《MobileSyrup》《Yahoo》《IT World》《Ming Pao》《Sing Tao》等18家加拿大媒體采訪。
以下為現(xiàn)場專訪全文實錄：
無論加拿大如何決定
華為會繼續(xù)服務好當?shù)乜蛻?/strong>
1.《CCTV Toronto》Sen Zhang：現(xiàn)在華為公司處在歷史上一個比較困難的時期，有沒有一個戰(zhàn)略或者計劃應對這樣的困難？
梁華：華為是一家全球化公司，在170多個國家開展業(yè)務。考慮到我們的運營規(guī)模，我們在任何時候可能都會面臨挑戰(zhàn)和困難，但同時，我們相信也會有很多機會。2018年，華為公司的業(yè)績很好，總收入將近1，085億美金，同比增長20%。
在新的一年，我們會根據(jù)目前全球的運營情況制定業(yè)務計劃。雖然我們在2019年可能會面臨一些挑戰(zhàn)，但目前我們制定的業(yè)務計劃和目標是在2019年實現(xiàn)1，254億美金左右的銷售收入，同比增長15%到20% 。面向未來，我們有困難解決困難、有挑戰(zhàn)解決挑戰(zhàn)，同時也會抓住數(shù)字化、智能化、云化進程中的機遇。目前，我們對業(yè)務發(fā)展還是有信心的。
2.《MobileSyrup》Shruti Shekar：上周BBC采訪任正非先生，問到“英國是否會禁止使用華為的設備？”當時任先生表示，“我們相信英國，也希望英國更信任我們”�，F(xiàn)在，加拿大也在做相關的評估，結(jié)果如何目前還不得而知。我想問的是，假設加拿大評估之后決定禁止使用華為設備，這對華為加拿大的投入有什么影響？
梁華：我們已經(jīng)在加拿大運營了十年，跟客戶有一些非常好的合作。同時，我們也在加拿大進行了長期的研發(fā)投入，累計金額超過5億美金。我們不知道政府對于5G會做出怎樣的決定，但無論政府如何決策，只要我們的客戶選擇與華為合作，我們就會把更好的5G技術、解決方案和產(chǎn)品帶到加拿大市場。如果華為被排除在加拿大5G部署之外，我們將繼續(xù)致力于更好地服務選擇我們的客戶。不過無論如何，我們希望關于5G的決定是基于技術考慮，而非其他因素。我們希望在公平競爭的前提下，基于技術做出5G相關的決定。華為在5G技術和工程能力方面都有非常強的優(yōu)勢。
回到你的問題，無論政府最后做出什么決定，我們還是會繼續(xù)服務好我們在加拿大的客戶，華為在加拿大跟Telus和Bell等客戶有著長期的良好合作。即使政府決定排除華為參與5G，我們還會繼續(xù)在其他產(chǎn)品和網(wǎng)絡上更好地服務客戶。同時，我們也會繼續(xù)增強在加拿大市場的研發(fā)投入，因為加拿大市場開放、包容，培養(yǎng)了許多研發(fā)人才。剛才提到，過去十年我們累計在加拿大的研發(fā)投入超過5億美元，僅在2018年就投入了1.37億美元。 未來，我們將根據(jù)業(yè)務策略和研發(fā)合作，繼續(xù)加強我們在加拿大的研發(fā)投入。
3.《BNN Bloomberg》Paul Bagnell：目前，有三個國家以安全和間諜方面的擔憂為由，禁止使用華為的電信設備。至少有三位前任加拿大情報官員也建議加拿大政府采取與這三個國家一樣的做法。請問，您能向加拿大的政策制定者和普通民眾做出怎樣的保證，讓他們相信使用華為的設備并不會造成安全威脅？
梁華：首先糾正一下，只有兩個國家，就是美國和澳大利亞，不是三個。這周，新西蘭總理表示沒有決定在5G部署中限制使用華為設備。 所以應該只有兩個國家，美國不允許在政府采購中購買華為的設備和服務，澳大利亞禁止華為參與5G部署。華為在加拿大其實也只提供無線設備，并且通過政府主導的安全審查機制（SRP）來保證安全。SRP是由政府、運營商、華為，以及第三方共同合作的審查機制，為我們向加拿大供應的無線產(chǎn)品提供保障。網(wǎng)絡安全和隱私保護是華為的最高綱領。我們還將在未來五年持續(xù)投資20億美元，提升軟件工程能力和實踐，幫助我們在云化、智能化、軟件定義的新環(huán)境中開發(fā)更加可靠、可信和高質(zhì)量的產(chǎn)品和解決方案。
過去三十年，華為在170多個國家經(jīng)營業(yè)務，服務30多億用戶，迄今為止一直保持著良好的網(wǎng)絡安全記錄。華為是一家獨立的商業(yè)公司，在網(wǎng)絡安全問題上絕不會傷害任何國家、組織和個人。在網(wǎng)絡安全和隱私保護方面，華為堅持以客戶為中心，始終與客戶站在一起，和客戶共同保障網(wǎng)絡安全。
網(wǎng)絡安全是全行業(yè)、乃至全社會都需要關注的一個問題，華為只是行業(yè)中的一家設備提供商。GSMA已經(jīng)提出，政府和運營商需要共同努力，建立統(tǒng)一的網(wǎng)絡安全測試和認證機制，以增強公眾對網(wǎng)絡安全的信心。所以，在網(wǎng)絡安全方面，我建議加拿大政府、移動運營商和設備供應商共同制定清晰的標準和保障機制，增強民眾對網(wǎng)絡產(chǎn)品和服務的信心。這些網(wǎng)絡安全標準、規(guī)范，以及廠商和設備選擇機制應該對所有廠商都是一致、公平的。
“中國沒有任何法律要求企業(yè)強制安裝后門或者收集情報”
4.《Sing Tao》Ray Chan：中國新修訂的《國家情報法》明確規(guī)定，中國的公民、組織都有義務配合情報機關的工作。華為雖然在加拿大有業(yè)務，但仍是一家中國公司。怎么保證加拿大的資料不會被中國情報機關所使用？
梁華：針對您剛才提到的中國《國家情報法》，中國外交部已明確表態(tài)，“中國沒有任何法律要求企業(yè)強制安裝后門或者收集情報”。中國官員楊潔篪在上周的慕尼黑安全會議上也明確表示，中國沒有任何法律要求企業(yè)安裝后門和收集情報，同時，中國政府一貫要求中國企業(yè)遵守運營所在國法律法規(guī)。
我們也咨詢了法律顧問，請他們提供獨立的法律意見。他們指出，要求企業(yè)履行協(xié)助、支持情報機關工作的義務必須要有法律依據(jù)。中國沒有任何一部法律要求電信設備商植入后門或收集情報。
過去三十年，我們從未收到過這樣的要求。即使未來有這樣的要求，我們也會拒絕執(zhí)行，因為拒絕執(zhí)行并不違法，我們也不會承擔法律責任。華為是一家設備供應商，運營商負責網(wǎng)絡運營。華為在加拿大經(jīng)營十年，保持著良好的記錄。所以，大家盡管放心。
華為跟加拿大高校雙方協(xié)商
敲定研究合作機制
5.《Wall Street Journal》Jacquie McNish：中國對技術公司和電信運營商有份額限制，不能超過30%。但是，其他國家并沒有這種限制。華為是否意識到在中國以外的國家經(jīng)營業(yè)務時需要遵循不一樣的規(guī)則？
梁華：華為遵守業(yè)務所在國的所有適用法律法規(guī)，這是我們的經(jīng)營底線。在某些國家，我們會根據(jù)業(yè)務戰(zhàn)略和國家要求，采用不同的經(jīng)營策略。我們之所以加大在加拿大的研發(fā)投入是因為加拿大確實在很多領域（包括人工智能、基礎算法、光纖等）有人才優(yōu)勢。
現(xiàn)在，美國禁止華為在某些技術上進行出口轉(zhuǎn)讓。我們把一部分研究項目轉(zhuǎn)移到加拿大，這是可以理解的。
我們在不同的國家采用了不同的合作機制。華為跟加拿大高校的研究合作機制是通過雙方協(xié)商共同敲定的。我們會持續(xù)與加拿大高校溝通，本著合作共贏的原則建立合作機制�，F(xiàn)在的合作模式是： 文章、論文等著作權歸學校（教授、學生）所有；如果合作項目中產(chǎn)生了專利，則華為和高校共享該專利。共享專利是雙方在合作中達成的共識。
Jacquie McNish：專利共享是指五五分成嗎？
梁華：不是簡單的對半分。雙方共同擁有專利，沒有具體的比例。業(yè)界常見的方式是，如果企業(yè)與高校在合作過程中產(chǎn)生了專利，企業(yè)獲得專利的所有權。目前，華為與高校合作產(chǎn)生的專利由華為與高校共享。
6.《Globeand Mail》Christine Dobby：剛才問到的知識產(chǎn)權問題。如果知識產(chǎn)權是華為和高校共享的，加拿大本土企業(yè)是不是也可以通過授權的方式獲取知識產(chǎn)權？針對他們有優(yōu)惠條件嗎？另外，為什么華為選擇在現(xiàn)在這個時機決定采取這樣的共享合作方式。是不是希望通過這種方式來說服加拿大政府不要禁止華為參與5G項目？
梁華：知識產(chǎn)權共享與5G項目沒有關系。我們在此之前就實施了知識產(chǎn)權共享戰(zhàn)略。關于知識產(chǎn)權獲取和授權，業(yè)界已有標準的程序和方法。關于具體的知識產(chǎn)權共享和使用，可以請我們的研發(fā)主管做更細致的說明。
蔡常天：華為加拿大與加拿大高校產(chǎn)生的知識產(chǎn)權包括兩個部分：
第一，論文著作權。這部分完全歸高校，包括教授和學生。
第二，專利。這里要說明一點，并不是每一個合作項目都會產(chǎn)生專利，這也是研究不確定性的表現(xiàn)之一。在專利歸屬上，華為加拿大一直遵循業(yè)界慣例，同時遵循每個合作對象的知識產(chǎn)權規(guī)則。在過去十年，合作專利有部分是歸學校，有部分歸教授個人，也有部分是高校和華為共享。為了更好地突出華為在加拿大的研發(fā)投入和華為與加拿大高校的合作對加拿大的直接貢獻，我們從2018年開始就已經(jīng)全面進行知識產(chǎn)權分享。
華為只是一家設備供應商
并不擁有客戶信息和網(wǎng)絡
7.《Ming Pao Daily News》Sam Yu：華為在全球經(jīng)營，在全球視野中加拿大是什么樣的市場？有什么特點？有什么好處、有什么壞處？
梁華：去年，華為在加拿大的銷售收入約為4.2億美元，其中運營商業(yè)務大概是2.7億美元，終端大概是1.5億美元。 華為在全球的業(yè)務戰(zhàn)略是聚焦ICT基礎設施和智能終端。在加拿大也是如此，我們在加拿大市場銷售ICT基礎設施、解決方案和智能終端，并提供相應的服務。
加拿大市場比較獨特，地廣人稀，并非所有人都能享受同等的數(shù)字化紅利。比如，加拿大南邊人口比較密集，而北邊寒冷，人口較少。如何開發(fā)有效的、經(jīng)濟的解決方案，為加拿大所有民眾提供高品質(zhì)的服務？為此，我們跟當?shù)剡\營商合作，共同開發(fā)創(chuàng)新的技術解決方案，為不同地區(qū)的人們提供服務。
華為最早是在加拿大開展5G研究。華為機關團隊、華為加拿大研發(fā)團隊和當?shù)鼗锇橐黄鸷献鏖_展5G研究。我們現(xiàn)在開發(fā)的5G解決方案將能滿足不同地區(qū)的需求。在北邊，如果用傳統(tǒng)的衛(wèi)星，網(wǎng)絡質(zhì)量和信號非常差；如果用光纖，成本又太高。為此，我們推出了5G Air Fiber，可以提供高質(zhì)量、高品質(zhì)的家庭寬帶服務（WTTx），而且成本效益高。WTTx能極大地縮短投資回報周期，只需兩至三年。如果用光纖覆蓋這些區(qū)域，投資回報周期長達八至十年。
通過與加拿大的合作伙伴和運營商合作，我們將提供更先進、成本效益更高的通信技術。
8.《OMNI TV》Jie Yang：雖然英國上周已經(jīng)宣布華為的安全系統(tǒng)可以得到解決，有解決方案。但是，華為的聲譽在西方世界受到影響，尤其是在加中兩國之間有一些不愉快的事情發(fā)生。華為準備怎么做來挽回自己的聲譽，讓加拿大的民眾或者客戶相信你們還是安全、可靠的？
梁華：我認為這對我們公司的聲譽沒有負面影響，這其實是免費給華為打廣告。 現(xiàn)在，全球都知道美國在號召其盟友打壓、排擠華為。全球人都知道華為，知道美國這么強大的國家非常關注華為。
我其實剛剛也談到了我們未來的計劃。網(wǎng)絡安全和隱私保護是全行業(yè)乃至全世界都面臨的挑戰(zhàn)。如果無法保障網(wǎng)絡安全和隱私，整個數(shù)字世界可能會崩潰。網(wǎng)絡安全和隱私保護并不是一家公司的責任。排擠華為并不能解決網(wǎng)絡安全和隱私保護問題。因此，我建議政府、運營商、設備供應商和其他專業(yè)的公司共同合作，制定統(tǒng)一的網(wǎng)絡安全標準、認證、測試機制以及網(wǎng)絡保障機制。這一點至關重要。
關于華為在加拿大的業(yè)務，我剛才也說了，華為把網(wǎng)絡安全和隱私保護作為公司的最高綱領。華為是一家商業(yè)公司，始終為客戶利益著想。我們在產(chǎn)品開發(fā)、運營和銷售客戶過程中有著嚴格的流程和相應的工具來保障安全和隱私。
華為只是一家設備供應商，并不擁有客戶信息和網(wǎng)絡，因為網(wǎng)絡和用戶信息都在運營商手里。我們提供的設備也經(jīng)過了運營商和政府主導的嚴格的網(wǎng)絡安全審查。只有當客戶有需求時，并且在運營商授權的情況下，我們才會提供必要的技術服務。
歐洲出臺了《通用數(shù)據(jù)保護條例》（GDPR），華為嚴格遵守GDPR。我們認為GDPR為其他國家提供了范例，因為GDPR不僅制定了清晰的標準和要求，并且對所有的企業(yè)都是一視同仁、公平公正的。在歐洲只要遵循了這些規(guī)定，就能很好地在當?shù)剡\營。同樣在加拿大，華為也會嚴格遵從由加拿大政府主導的安全審查機制（SRP）以及網(wǎng)絡安全和隱私保護相關的法律法規(guī)。
9.《China Daily》Rena Li：我想問李總幾個問題。剛才梁總介紹說華為在加拿大有很多投入，包括研發(fā)以及與加拿大三大網(wǎng)絡巨頭的合作。如果加拿大對華為參與5G網(wǎng)絡建設的禁令生效的話，這對合作方有什么損失？對當?shù)鼐蜆I(yè)有什么損失？另外，過去十年，華為加拿大積極回饋社區(qū)，如資助當?shù)氐谋蝽椖亢驮∶袂嗄觐I導項目。為什么這么做？
李洪波：華為在加拿大已經(jīng)運營了十年。從過去十年的情況來看，我們的業(yè)務一直保持穩(wěn)定的增長。從去年開始，我們注意到政府將作出5G相關的決策。其實除了5G（現(xiàn)在還沒有提供5G），華為在加拿大還銷售其他產(chǎn)品和服務，像剛剛董事長提到，有智能手機業(yè)務和其他網(wǎng)絡產(chǎn)品。
梁華：禁或不禁都是政府和客戶的選擇。華為不可能服務全球所有的市場。對于選擇我們的客戶，我們肯定會服務好他們。對于沒有選擇我們的，很遺憾我們沒有服務的機會。
第三方機構(gòu)評估結(jié)果顯示，華為的端到端5G解決方案領先市場一年多。這說明華為在技術和5G解決方案的成本效益方面具有較大的優(yōu)勢。過去，華為和運營商合作，很好地支持了他們的網(wǎng)絡發(fā)展。目前，華為在全球簽訂了30多個5G商用合同，發(fā)貨了3萬多個5G基站站，持有2570多項專利5G專利。
“我不能說孟晚舟事件不是政治驅(qū)動的”
10.《Reuters》Matt Scuffham：華為CFO被逮捕這件事會影響華為在加拿大業(yè)務嗎？
梁華：孟晚舟被捕后，美國和加拿大的很多高層官員對此有很多評論。據(jù)我所知，基于所謂違反美國相關制裁法律，對一個公司的高層指控并逮捕是非常罕見的。即使加拿大前外交官也說過美國引渡請求的政治性是很好的抗辯理由。所以我不能說孟晚舟事件不是政治驅(qū)動的。
我和孟女士共事多年。她是一位非常勤奮的女高管，也是年幼孩子的母親。我相信她是無辜的，也希望加拿大司法體系能盡快還孟女士正義，恢復她的人身自由，讓她與家人團聚。 我并不是律師，因此無法對案件的實質(zhì)發(fā)表評論。
坦誠地說，目前的中加關系并不如大多數(shù)中國和加拿大民眾和企業(yè)預期的那么理想。過去10年我們在加拿大已經(jīng)累計研發(fā)投入超過5億美元，雇傭了超過1100名本地員工。作為一家企業(yè)，我們真誠地希望在兩國良好的關系下開展業(yè)務，我想這也是中國企業(yè)和加拿大企業(yè)雙方共同的愿望。當然，從目前來看確實還要解決一些問題。
Matt Scuffham：這會不會影響華為未來的業(yè)務策略？
梁華：我們的研發(fā)投入策略不會改變，我們會繼續(xù)加大對加拿大的研發(fā)投入。在市場上，我們希望能跟更好地與運營商合作，用先進的技術、產(chǎn)品和解決方案，能更好地服務客戶。
11.《New York Times》Lindsey Wiebe：回到剛剛提及的知識產(chǎn)權問題，華為剛才介紹說，從2018年開始推出了知識產(chǎn)權共享機制。為什么選擇今天又重新發(fā)表這樣的聲明？我知道今天召開的媒體活動并不尋常，董事長肯定也是第一次在加拿大舉行這樣的媒體活動。
梁華：沒有其他原因，就是因為今天才有這個機會。希望以后有更多的機會跟大家交流。
12.《Bloomberg News》Josh Wingrove：針對美國提出的指控包括T-Mobile相關的指控，華為的立場是什么？
梁華：關于T-Mobile這個案子，華為已經(jīng)發(fā)布了正式聲明，我相信你應該也看到了。
Josh Wingrove：是的，我看到了這個聲明，但是我想請您詳細談一談。您覺得美國提出的這些指控會影響加拿大正在進行的評估以及加拿大的決定嗎？
梁華：起訴并不是定罪。既然已經(jīng)進入法律程序，就按法律程序解決，關于案件本身，我沒有更多的評論。在2017年的民事案件中，華為和T-Mobile之間的所有爭議都已經(jīng)通過法律程序得到妥善解決。針對T-Mobile的商業(yè)秘密侵權主張，陪審團已經(jīng)做出了沒有帶來損失、華為沒有不當?shù)美�、不存在主觀惡意的裁決。
關于知識產(chǎn)權，華為在美國經(jīng)歷了很多場知識產(chǎn)權爭議，都通過法律程序得到妥善解決了，并且都獲得了較好的結(jié)果。這說明我們尊重第三方的知識產(chǎn)權。華為在全球獲得8.7萬多件授權專利，其中有1.1萬多件是在美國授權的專利。 遵守知識產(chǎn)權是華為的一貫政策。我們尊重別人的知識產(chǎn)權，也希望別人尊重我們的知識產(chǎn)權。這對我們在加拿大的市場運營沒有什么影響。
創(chuàng)新者和貢獻者都應該得到尊重
13.《Fairchild TV》Kyle Kong：毫無疑問，華為在5G方面是一個領先者。一直以來針對華為有很多指控，可以說有些是陰謀論。有新聞報道說華為在5G方面的領先地位與其軍方背景有關，您是否要借此機會評價或者澄清一下？
梁華：華為沒有任何軍方背景，華為是由9.7萬多名員工持有的一家私營公司，外部組織不持有任何華為股份。
華為之所以在5G方面領先，是因為我們在5G研究方面的投入早、持續(xù)加大技術創(chuàng)新和研發(fā)投入。華為從2009年就開始了5G的研發(fā)投入。其實4G網(wǎng)絡部署開始時，我們就在思考下一代的無線網(wǎng)絡技術是什么樣的，也就是現(xiàn)在說的5G。
公司對全球5G標準作出了重要貢獻。同時我們積極進行關鍵技術創(chuàng)新，比如5G基站芯片、支持多種無線接入技術的MIMO以及刀片式基站技術，使得華為在5G技術領域取得領先。這些技術創(chuàng)新都是我們持續(xù)加大研發(fā)投入以及跟產(chǎn)業(yè)界、客戶合作的結(jié)果。
華為是一個技術創(chuàng)新和客戶需求驅(qū)動的公司。我不明白為何外界在華為在5G領域領先后，編出了這么多的故事。華為之所以領先，是因為我們持續(xù)在技術和創(chuàng)新的投入。華為對電信行業(yè)作出了重大貢獻，我認為作為創(chuàng)新者和貢獻者都應該得到尊重。
14.《Canadian Press》Tara Deschamps：如果對華為實施禁令，對華為在加拿大與高校目前以及未來的合作會有何影響？是不是意味著要中止合作，或延遲簽訂新的合作合同？
梁華：不管有沒有禁令，華為在本地的研發(fā)投入和與高校合作的策略都不會變。我們會繼續(xù)加大研發(fā)投資，加強我們與加拿大高校的合作伙伴關系。
15.《National Post/Financial Post》Barbara Shecter：您剛才講到希望5G的決策最終是基于技術而不是其他的因素。您在今天采訪過程中您也提到了這些決策是政治因素驅(qū)動的。作為華為的董事長，是否擔心最后的決策不是基于技術，而是基于貿(mào)易合作關系、貿(mào)易協(xié)定或其他因素？
梁華：我們支持通過自由貿(mào)易建立強大的經(jīng)濟。短期內(nèi)政治因素可能對我們的業(yè)務規(guī)模有一些影響，但是長期來看，我認為最后還是要通過技術來驅(qū)動人類的進步，因為技術的發(fā)展會造福全人類、全社會。從人類發(fā)展歷史來看，技術進步會帶來了社會的發(fā)展。從2G、3G、4G到5G，應該說每一代移動通信技術的進步都給人類的溝通交流帶來了便利。
我們相信，各國的政治家和人們最終會作出明智的決定，不會讓好的技術不能讓民眾享用。
16.《CTV》Omar Sachedina：您剛才有提到現(xiàn)在的中加關系并不是最理想的情況。請問您認為需要做出什么努力能讓兩國的關系變成理想的情況呢？
梁華：作為一家企業(yè)，我們沒有這么大的能力把兩國關系改善到理想狀態(tài)。
Omar Sachedina：作為一家公司，華為希望在加拿大不斷地做大業(yè)務，從這個角度看您對中加關系有何期待？您認為如何才能軟化目前的環(huán)境？
梁華：華為在加拿大致力于本地化經(jīng)營。我們遵守加拿大所有適用的法律法規(guī)，同時也履行我們的社會責任，積極回饋當?shù)厣鐣?/p>
在加拿大，我們會持續(xù)聚焦與運營商合作（包括終端的銷售），為當?shù)叵M者和客戶提供更先進、更優(yōu)惠的產(chǎn)品和解決方案，幫助加拿大電信運營商更好地部署網(wǎng)絡。我們希望為加拿大民眾提供更智能的終端，讓他們更好地享受數(shù)字化、智能化帶來的好處。
加拿大是一個自由、包容的國家，因此我們在加拿大會繼續(xù)加大研發(fā)投入。 作為一家企業(yè)，我們真誠希望在兩國良好的關系下開展業(yè)務，在自由貿(mào)易環(huán)境、在公平公正的基礎上開展業(yè)務。我相信合作才能共贏。
為人類更好享受 數(shù)字化、智能化紅利 貢獻力量
17.《IT World Canada》Lynn Grenier：我們今天談了很多關于電信和5G方面的問題，我想該問的也差不多問完了。華為是一個很大的公司，業(yè)務肯定遠遠不止這些。在終端領域，目前華為給加拿大提供的產(chǎn)品只有手機，請問華為計劃何時將其它終端產(chǎn)品帶給加拿大？
梁華：只要加拿大民眾喜歡的華為產(chǎn)品，如智能手機、PC、家庭終端，只要在這里能夠銷售，我們都愿意提供。
華為致力于提供全場景智慧終端產(chǎn)品。我們?nèi)栽谒伎嘉磥砣珗鼍爸悄苌钪薪K端形態(tài)什么樣的。我們相信未來終端一定會起到關鍵的作用，特別是在5G提供高帶寬、低時延、多連接的情況下，我們需要為消費者提供更好的終端讓他們享受網(wǎng)絡帶來的福利。
本周日，在巴塞羅那舉行的世界移動通信大會上，華為將會發(fā)布5G折疊手機，我想這是值得期待的，也希望你們關注。
18.《Yahoo Finance Canada》Alicja Siekierska：再次回到知識產(chǎn)權的問題，能不能詳細解釋一下華為現(xiàn)在的政策究竟跟以往政策有何不同？會把加拿大的模式推廣到其他國家嗎？
梁華：在加拿大，華為與高校共享一部分專利，這其實是跟加拿大高校合作過程中共同探討出來的模式。在不同的國家與高校合作有不同的模式，我們不會在全球采用一個模式，但我們一定是在共贏的基礎上進行合作，這是與高校開展研究合作最重要的原則。 我們會繼續(xù)加大研發(fā)投資，貢獻更多的價值。企業(yè)跟高校進行產(chǎn)業(yè)合作是一個通行的模式，華為自身在研發(fā)上也有比較大的投入，2018年研發(fā)投入是150億美金。
除了自身的研發(fā)投資，我們還非常重視與高校的合作。這些合作項目聚焦不同的領域，取決于大學的優(yōu)勢以及所在的國家。我們采取的總體原則就是：所采取的合作模式是適合我們具體的合作領域的。華為還會持續(xù)加大跟高校的合作，同時自身會持續(xù)加大研發(fā)投入，為全人類更好地享受數(shù)字化、智能化帶來的紅利貢獻自己的力量。
來源：華為微信公眾號
來源：華為微信公眾號 責任編輯：陳葉軍
