紹興市新聞傳媒中心“越牛新聞”客戶端新采編大廳! ∈紫浾 袁 云 攝
今天,紹興市新聞傳媒中心、紹興市傳媒集團有限公司正式掛牌,“越牛新聞”客戶端全新上線。這標志著紹興日報社(紹興報業(yè)傳媒集團)、紹興廣播電視總臺(紹興廣播電視傳媒集團)的整合、組建工作全面完成。
紹興在全省率先實施地市級媒體整合,這是市委把握大勢、順勢而為的重大改革,是加快推動媒體融合發(fā)展、建設全媒體格局的重大舉措,在紹興新聞事業(yè)發(fā)展史上具有里程碑意義。
因融合而新生,因融合而超越。兩大媒體機構整合,從4月23日啟動,到今日全面組建完成,僅用100多個晝夜,見證了紹興傳媒人應時而變、破局而立、馭勢而進的使命擔當,彰顯了古越大地勠力同心、砥礪奮進、勇立潮頭的創(chuàng)業(yè)激情。
轉型突圍,開創(chuàng)全省先河
大變革蘊含大挑戰(zhàn)。
當今世界,數(shù)字化革命席卷全球,出現(xiàn)了全程媒體、全息媒體、全員媒體、全效媒體,信息無處不在、無所不及、無人不用,帶來輿論生態(tài)、媒體格局、傳播方式的深刻變化。新聞輿論工作面臨新的挑戰(zhàn)。
現(xiàn)實殘酷。受眾流失、廣告流失、人才流失、影響力流失……傳統(tǒng)主流媒體“一業(yè)獨大”的傳播優(yōu)勢成為老黃歷。轉型突圍,成為一道必須跨越的坎。路在何方?
黨的十八大以來,以習近平同志為核心的黨中央以高度的歷史擔當和超前的戰(zhàn)略視野,作出推動媒體融合發(fā)展的重大戰(zhàn)略決策。習近平總書記明確指出,要堅持移動優(yōu)先策略,讓主流媒體借助移動傳播,牢牢占據(jù)輿論引導、思想引領、文化傳承、服務人民的傳播制高點。這為新形勢下推動媒體融合向縱深發(fā)展指明了方向、提供了遵循。
今年以來,市委常委會先后多次專題學習貫徹中央政治局第十二次集體學習、全省縣級融媒體中心建設推進會、全省媒體深度融合工作推進會等會議精神,多次專題研究謀劃全市媒體融合發(fā)展工作。
4月23日,市委常委會作出重要決定,正式啟動紹興市新聞傳媒中心(傳媒集團)的組建工作。在浙江省地市一級,報社、廣電進行合并,紹興是第一家。
這一重大決策,改寫紹興新聞事業(yè)發(fā)展史。整合紹興日報社、紹興廣播電視總臺而組建的紹興市新聞傳媒中心,為市委直屬正縣級事業(yè)單位。整合紹興報業(yè)傳媒集團、紹興廣播電視傳媒集團而組建的紹興市傳媒集團有限公司,為市政府直屬國有文化企業(yè)!皟蓧K牌子、一套班子”,全面實行企業(yè)化管理、考核、監(jiān)督。融合發(fā)展打下第一樁。
走過35個春秋的報社和廣電要一起“過日子”了,我的就是你的,你的就是我的,能行嗎?拷問自己,也拷問未來。
“媒體是社會的瞭望者,總是最先感知時代的脈動,最先感受時代風云的影響,也最應該在時代變革中率先改變自己。”4月29日,“周一夜學”,紹興日報編輯部會議室氣氛非同尋常,激烈的討論之后,大家的認識更加統(tǒng)一:保持定力,滾石上山,堅守陣地,融合發(fā)展,在“變”與“不變”之間進行“突圍”。
刀刃向內(nèi),構建全新體系
大挑戰(zhàn)呼喚大作為。
越城區(qū)延安東路,報業(yè)大樓與廣電大樓一步之遙。35年來,兩大媒體參與、見證、推動紹興現(xiàn)代化進程;今天,走上了媒體資源整合之路。這是一條直指痛點、刀刃向內(nèi)的改革之路。
報社與廣電,雖同為傳統(tǒng)主流媒體,但無論是新聞業(yè)務還是運營機制,差距較大,整合組建工作困難重重。精簡部門、精簡崗位、精簡中層……每一步踩下去,都會觸動利益。同時,這也是一種新聞生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置,是奪取思想輿論主陣地的排兵布陣,沒有成熟的先例可循。
從決定組建之日起,市領導、市級各部門給予高度關注、大力支持。市委書記馬衛(wèi)光兩次專題研究市新聞傳媒中心(傳媒集團)內(nèi)設機構設置方案,市委副書記、市長盛閱春充分肯定融合工作進展情況,市四套班子主要領導都為新聞客戶端的名字出謀劃策,市委常委、紀委書記、監(jiān)委主任陳燦,市委常委、組織部長徐曉光,市委常委、宣傳部長丁如興都來到傳媒中心調(diào)研指導,提出要求。組織、人事、編辦、財政、國資、市場監(jiān)管等相關部門對媒體融合工作予以全力支持。
100多天里,市新聞傳媒中心(傳媒集團)重建組織、干部、薪酬、制度“四大體系”,改革力度超出預期—— 重塑組織體系。建成“三個條線、五大中心”整體架構,即行政、采編、經(jīng)營三條業(yè)務線,調(diào)度中心、采集中心、編發(fā)中心、新媒中心、技術中心五個二級采編中心。大幅壓縮調(diào)整機構人員,內(nèi)設機構從原來的49個壓縮為25個。
重建干部體系。完成100多名中層干部選用工作,中層從原來的112個核減到75個,中層崗位精簡33%。分步推進全員崗位雙向選聘工作,行政崗位精簡35%,采編、經(jīng)營一線崗位定額增加,人力資源配置優(yōu)化,充分體現(xiàn)業(yè)務優(yōu)先導向。
重構薪酬體系。統(tǒng)一和調(diào)整原有薪酬分配辦法,在效率優(yōu)先、兼顧公平、能增能減、統(tǒng)分結合的原則下,建成一套新的分配體系。
重設制度體系。制定出臺采編管理、人事管理、財務管理、績效管理等制度,完善工作機制。
100多天,傳媒中心實現(xiàn)報、視、廣、網(wǎng)、端、微、屏全媒體整合,策、采、編、發(fā)、評全流程再造,單一的報業(yè)人、廣電人、新媒人,“升格”成為融媒體人!
“合并過程,員工人心穩(wěn)定,刊播運行正常。”新視覺部總監(jiān)袁云坦言“三個沒想到”:沒想到合得這么快,沒想到融得這么深,沒想到大家的執(zhí)行力這么強。
整合之路勢如破竹,平穩(wěn)有序。省委常委、宣傳部長朱國賢充分肯定我市“媒體融合邁向實質(zhì)性階段”,希望紹興“走出市級媒體融合新路”。
融合發(fā)力,唱響時代強音
大作為推動大發(fā)展。
融部門、融平臺、融業(yè)務……100多天來,“融”字當先,創(chuàng)新活力在交互中涌動,創(chuàng)業(yè)激情在裂變中迸發(fā)。一場鳳凰涅槃式的新生,開啟紹興新聞事業(yè)發(fā)展新征程。
融合發(fā)展的主動性更強。打破部門壁壘,創(chuàng)新工作機制,重塑內(nèi)容生產(chǎn)流程……一系列內(nèi)生式裂變,催生融合發(fā)展新力量。提筆能寫,對筒能講,舉機能拍……順應媒體互聯(lián)互通大勢,更多記者自覺轉型,在融媒體考驗中錘煉腳力、眼力、腦力、筆力。
“一定要當好媒體融合發(fā)展的螺絲釘。”紹興新聞綜合頻道總監(jiān)王存瑞說,融合就是“分享與創(chuàng)造”,要在謀求電視大屏高質(zhì)量發(fā)展同時,努力為新媒體端口輸出信息流和視頻流,為催生更多新媒體爆款產(chǎn)品壘石夯基。
移動優(yōu)先策略助力深度融合。清理媒體“過剩產(chǎn)能”,整合“掌上紹興”“今日紹興”新聞客戶端,組建“越牛新聞”客戶端;關!督B興廣播電視報》,推動優(yōu)質(zhì)資源向移動端集聚。占地880平方米的融媒體指揮中心建成。上周,“越!贝髴(zhàn)超強臺風“利奇馬”——42個小時,100多名全媒體記者迎風而上采制新聞,“越牛新聞”客戶端全天候直播!霸脚P侣劇笨蛻舳嗽囘\行不到一周,使出的“!眲牛娮C融合質(zhì)變。
重大活動宣傳協(xié)同更有力。依托全媒體平臺,實現(xiàn)一體策劃、一體采訪、一體傳播,重大活動宣傳陣容更大,陣勢更強。中心先后推出“改革開放再出發(fā)、再返全國30強”“光影七十年,追夢紹興”“我和我的祖國”等一批引領主流價值的融合精品,傳播力、引導力、影響力、公信力不斷提升。
“寧波·紹興周”是紹興推進杭紹甬一體化示范區(qū)建設、加快紹興聯(lián)甬發(fā)展的一個重磅行動。中心旗下全媒體矩陣有機聯(lián)動,報紙、電視、廣播、新媒體記者形成傳播集團軍,協(xié)同作戰(zhàn),全方位、立體化呈現(xiàn)活動盛況。會展、采編、技術、后勤保障等團隊緊密協(xié)作,晝夜接力奮戰(zhàn),高質(zhì)量完成宣傳報道。
傳媒產(chǎn)業(yè)瘦身強體。聚焦傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向,結合傳媒發(fā)展優(yōu)勢,堅持“有保有壓”,已清理整并10家子公司,形成傳媒服務、廣告會展、延伸業(yè)務、投資業(yè)務四大板塊,致力構建現(xiàn)代企業(yè)體系。
這一切還只是序幕。在市委、市政府高度關切下,投資10億元的新聞傳媒中心大樓年底即將動工建設。市新聞傳媒中心(傳媒集團)1200多名員工對未來充滿期待,紹興晚報首席記者周能兵說,融合發(fā)展將激活紹興的新聞資源和新聞傳播方式,開拓新聞事業(yè)新的發(fā)展空間。廣播事業(yè)部茹學農(nóng)滿懷希望,“新時代、新技術、新變革,前景美好,未來可期,我們一起再出發(fā)!
中國記協(xié)書處書記季星星考察調(diào)研市傳媒中心融合工作后指出,紹興在推進市級媒體改革發(fā)展上,目標明確、步子扎實、措施有力,報臺網(wǎng)微端協(xié)調(diào)有序,宣傳報道亮點頻出,融合傳播效果初現(xiàn)。
傳承黨媒初心,篤行黨媒使命!斑@是一個傳媒的大變革時代,大變革帶來大挑戰(zhàn),大挑戰(zhàn)中有大機遇!笔行侣剛髅街行模▊髅郊瘓F)黨委書記、主任、董事長、總經(jīng)理馮立中說,“要努力按照忠誠擔當、守正創(chuàng)新、力爭一流的要求,把改革的文章做深做細、做實做好,努力把紹興傳媒集團打造成為區(qū)域龍頭型的主流媒體集團、全省走在前列的全媒體集團、全國較有影響的地方傳媒集團!
來源:紹興日報
作者:紹興市新聞傳媒中心全媒體記者 何超群
編輯:雷彥平