【擁抱大灣區(qū) 發(fā)展大紹興】打好引才戰(zhàn)，我們靠什么？——紹興打造人才高地、建設(shè)大灣區(qū)系列述評之三

在西安，大學(xué)生落戶可以在線上完成；去南京面試，每人能拿到1000元補(bǔ)貼；在珠海落戶的人才，還可以直接獲贈50%住房產(chǎn)權(quán)；外國人來杭州創(chuàng)業(yè)，資助最高可達(dá)1億元……

當(dāng)每座城市都吆喝著“城美、錢多、速來”時，反觀紹興，我們需要思考的是：究竟打出什么樣的引才牌，才能出奇制勝？

梳理多年來招才引智的實(shí)踐，我們發(fā)現(xiàn)，大招猛招固然奏效，但真正要實(shí)現(xiàn)人才引得進(jìn)、留得下，根本還在于人才創(chuàng)業(yè)安居和區(qū)域發(fā)展的共贏。圍繞共贏，我們應(yīng)該怎么做？

首打產(chǎn)業(yè)牌，讓人才有用武之地

當(dāng)下的紹興，正在經(jīng)歷一場產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的深度調(diào)整。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升，新興產(chǎn)業(yè)培大育強(qiáng)，這場圍繞“兩業(yè)經(jīng)”的蛻變，正讓紹興成為一個吸附大量人才的磁場。

前不久的北京招才專列中，紹興多家化工企業(yè)“打包”簽下了北京一家高校的多名學(xué)生。據(jù)了解，該學(xué)校與閏土集團(tuán)有多年合作基礎(chǔ)，一直關(guān)注紹興化工產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型提升，覺得紹興這塊產(chǎn)業(yè)跟傳統(tǒng)意義上的化工企業(yè)大不一樣，發(fā)展前景廣闊。

“人才挑單位，一看產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，二看發(fā)展前景，紹興的現(xiàn)代紡織、建筑裝備等都是紹興引進(jìn)人才清單中的熱門�！笔腥松缇忠晃蝗耸勘硎尽�

列入“千人計劃”“萬人計劃”或“海內(nèi)外英才計劃”序列的“雙創(chuàng)”人才，歷來是各大城市爭搶的焦點(diǎn)。但在上個月的引才專項活動中，紹興一舉簽約引進(jìn)15名博士后，10多名“國千”專家與我市企業(yè)達(dá)成解決技術(shù)難題合作意向，特別是今年3月面向全球發(fā)布的紹興“海內(nèi)外英才計劃”評審公告，截至目前，已接到海內(nèi)外的310余名高層次人才申報。高端人才為何對紹興情有獨(dú)鐘？得益于紹興正在建設(shè)的科創(chuàng)大走廊、諸暨科技城、嵊州科創(chuàng)中心、新昌南巖科技城等科技創(chuàng)新平臺，包括力爭認(rèn)定的國家高新技術(shù)企業(yè)220家、省級科技型中小微企業(yè)1000家以上，新培育隱形冠軍企業(yè)100家等等，這些都成為高端人才充滿想象空間的梧桐樹。

紹興引才的另一張金名片是民營企業(yè)。在2017年出爐的中國民營企業(yè)500強(qiáng)榜單中，紹興共有20家企業(yè)入圍，比在全國位居第五（浙江位居第一）的河北省還要多。

民企的引才力度也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出想象。今年初，海亮集團(tuán)500萬元年薪面向全球招聘青年人才，影響力波及全國。海亮成為迄今為止紹興開出招聘年薪最高的民營企業(yè)。同樣，在今年初紹興面向全球發(fā)布的102家重點(diǎn)企業(yè)人才招募令中，由民營企業(yè)提供的年薪50萬元以上的崗位占了九成以上。

民營企業(yè)的體制優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、待遇優(yōu)勢，是吸引人才的重要籌碼。如中國建筑裝配業(yè)的領(lǐng)頭羊?qū)殬I(yè)集團(tuán)，多年來“沉淀”了數(shù)十名“國千”“省千”人才，去年一場行業(yè)大會后，國內(nèi)大型央企下手在他們企業(yè)挖人，但最后無功而返�！盀槭裁床蝗�？”一位在300萬元年薪面前不為所動的副總說，因?yàn)檫@里干事更有成就感。

參加招才引智“春季專列”的企業(yè)數(shù)量變化也能折射出需求之旺：第一場北京專列只有110家，而到后來幾場，企業(yè)都達(dá)到220多家。多家企業(yè)都建有自己的引才渠道，但這種整體包裝、打響品牌、抱團(tuán)推介的方式，實(shí)現(xiàn)了招才引智成果的最大化，體現(xiàn)了活動的專業(yè)度和有效性。

臥龍集團(tuán)也十分感謝政府對人才資源進(jìn)行平臺化招引。接下去希望政府不但是搭臺，更能提高宣傳的效率，讓更多人才來找平臺，同時還能牽頭提供一些海外高校的資源，給予更多資源上的支持。

城市拔節(jié)，吸引人才“用腳投票”

引進(jìn)一個年薪300萬元的人才，需要多少“獵頭費(fèi)”？喜臨門集團(tuán)人力資源總監(jiān)周旗江告訴我們：60萬元。但即使他們愿意支付這個成本，在紹興還是找不到合適的“獵頭”，目前他們對接的“獵頭”公司都在廣州、杭州或?qū)幉ā?

除了市場化人力資源服務(wù)缺位，紹興企業(yè)在招才引智中遇到的痛點(diǎn)還有：高層次人才較少，很多企業(yè)的院士工作站、博士后流動站形同虛設(shè)。技工招聘特別難，隨著人口紅利的消失，外出務(wù)工的人越來越少。人才的流動性特別大，引得進(jìn)未必留得住。

這些引才痛點(diǎn)的背后，其實(shí)是城市能級的痛點(diǎn)：城市規(guī)模、城市配套、基礎(chǔ)設(shè)施……

在不久的將來，從紹興到杭州和寧波分別只要20分鐘。

上接第1版 隨著杭寧高速建成，柯橋打通13條連接蕭山的通道，紹興與杭州、寧波三地“一小時交通圈”已初步形成。而對紹興引才來說，這是一個利好。

去年底，吳建作為海外英才計劃人才簽約濱海工業(yè)區(qū)的一家企業(yè)。他說，原來在上海工作時，單位到家開車要兩個半小時。“現(xiàn)在我即使在紹興工作，每天都往返上海，在路上的時間也差不多，但生活質(zhì)量卻比原來在上海時要高出許多。”

有人打了一個形象的比喻，一塊人杰地靈的風(fēng)水寶地，原來因?yàn)榻煌ㄩ]塞鮮為人知，而當(dāng)它連接外界的交通打通后，整個區(qū)域的增值潛力不可限量。說的就是紹興。

招才引智“春季專列”結(jié)束后，萬豐集團(tuán)人力資源總監(jiān)張惠成說，在人才市場中，城市的影響力很重要。過去很多大學(xué)生不知道新昌在哪里，這次政府重點(diǎn)宣傳紹興，最后受益的還是企業(yè)。

而對“985”高校畢業(yè)生余惠來說，更吸引她的，是紹興獨(dú)特的人文環(huán)境優(yōu)勢。她說自己是通過魯迅作品對紹興有最初認(rèn)知的，大學(xué)期間因?yàn)槁糜斡謥砹藥滋�，感受到了這座城市“像盆景一樣的精致”，因而選擇了留下。

無獨(dú)有偶，嵊州市人社局辦公室的一位小伙子，老家在義烏，因?yàn)橄矚g越劇而選擇到嵊州就業(yè)。

采訪中我們發(fā)現(xiàn)，一座城市的吃住行對人才來說很重要，紹興的名城效應(yīng)和文化軟實(shí)力，確實(shí)能吸引求職者的“第一眼”。但要真正促使他們“以腳投票”，僅有“文化名城”四個字還不夠，需要關(guān)注工作環(huán)境和生活環(huán)境的方方面面。

相比于上海、杭州、寧波而言，紹興的短板是城市能級不高。雖然能滿足基本生活需求，但大都市的購物環(huán)境、時尚體驗(yàn)、教育醫(yī)療，目前都是紹興的痛點(diǎn)。但隨著大灣區(qū)戰(zhàn)略的推進(jìn)，杭甬加快一體化發(fā)展，特別是杭州到紹興的地鐵開通以后，大城市的溢出效應(yīng)給紹興補(bǔ)上這塊短板提供了機(jī)遇。

政策推動，讓人才最大程度享受紅利

從諸暨海亮舉起500萬年薪引才大旗，到萬豐和萬安雙雙開出200萬年薪，再到90多家企業(yè)集體推出百萬年薪崗位……作為先發(fā)地區(qū)的紹興，一直舍得在人才上花錢。

雖然“重賞之下有勇夫”，但隨著越來越多的城市加入人才爭奪戰(zhàn)，人才選擇崗位的理性指數(shù)和綜合考量也在不斷加大，除了高薪以外，更要考慮住房、戶口、配套服務(wù)等方面諸多細(xì)節(jié)。

眼下，紹興人才政策經(jīng)過幾輪升級，著眼于全市域、大市區(qū)融合發(fā)展和紹興高質(zhì)量發(fā)展的人才需求，突出問題導(dǎo)向、瞄準(zhǔn)先發(fā)城市，聚焦重點(diǎn)突破，形成了一條較為完整的人才政策鏈。

“目前來看，我們的政策幾乎涵蓋了人才引進(jìn)、培育、扶持、激勵、保障、服務(wù)等各個環(huán)節(jié)，在全省同類城市中走在前列�！睋�(jù)市委人才辦介紹，紹興眼下的政策優(yōu)勢集中體現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)資助、薪酬補(bǔ)助、房票、租房補(bǔ)貼等方面，對本科生來說，可先落戶再就業(yè)，幾乎沒有戶籍門檻。紹興人才房票政策比杭州寧波更有吸引力，對頂尖人才采取“一事一議”方式解決住房問題。

同時，紹興在完善“店小二”式人才服務(wù)機(jī)制上也有突破，全面推行服務(wù)人才專項例會制度，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)紹興國際人才創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)中心，推動“一站式”人才綜合服務(wù)平臺區(qū)、縣（市）全覆蓋，積極構(gòu)建上下聯(lián)動、部門協(xié)同、社會力量廣泛參與的人才服務(wù)體系。

然而，在為人才提供個性化服務(wù)等方面，紹興還是有許多短板要補(bǔ)齊。

部分引進(jìn)人才反映，人才公寓的地點(diǎn)能否選擇在各方面配套設(shè)施都較為完善的地點(diǎn)？人才的落地服務(wù)和后續(xù)服務(wù)能不能跟上？人才在落地后碰到的如交通事故處理、基礎(chǔ)人才的子女教育銜接、家屬落戶等問題，能不能設(shè)立專門窗口一攬子解決？在紹興與杭州、上海間能否開通人才巴士？能否統(tǒng)一建立全市性的公共政策大平臺？等等。

在政策完善和人才服務(wù)方面，各地有許多值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)。如武漢成立了專門的人才局，西安實(shí)行“在校大學(xué)生在線落戶”等，都具有極強(qiáng)的競爭力和超前性。前段時間，朋友圈在瘋轉(zhuǎn)一個笑話：有人去西安走親戚，警察問：“你是西安人嗎？”答：“不是，我是來走親戚的�！本�察：“帶回派出所，符合親友投靠落戶條件。”笑話的背后，其實(shí)是無所不用其極的服務(wù)。

紹興是否也應(yīng)該在這方面做出嘗試？在吸引年輕人、多樣性人才和高端人才落戶方面，“用非同尋常的手段，達(dá)到非同尋常的效果”。

還有企業(yè)提出，能否統(tǒng)一建立全市性的公共政策大平臺，避免區(qū)域失衡？能否推出人才項目的退出機(jī)制，寬容失敗？能否針對小企業(yè)引不進(jìn)也養(yǎng)不起人才的狀況，出臺專項扶持政策？這些都值得思考。

引才，既是對自我發(fā)展的一次梳理，也是一個城市品牌的提升過程。引才對一方區(qū)域而言，不是一時的權(quán)宜之舉，而事關(guān)一個區(qū)域發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃。沒有人才就沒有未來，對企業(yè)如此，對城市也如此。


來源：紹興網(wǎng)-紹興日報
作者：何瑛兒 張錫濤　編輯：陳文華