一、重抓“政工十條”,力求思想政治工作落到實(shí)處。針對(duì)思想政治工作落實(shí)不到位的問題,精心制訂《經(jīng)常性思想政治工作操作實(shí)務(wù)》(簡稱“政工十條”),從政治學(xué)習(xí)、隊(duì)伍分析、教育引導(dǎo)、日常監(jiān)督、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練等方面加以規(guī)范,進(jìn)一步明確政工干部的職責(zé)任務(wù)。強(qiáng)化“日巡查、晨點(diǎn)評(píng)、月分析”制度,值班所隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)每天巡查警容風(fēng)紀(jì)、內(nèi)務(wù)秩序、到崗到位、巡邏處警、執(zhí)法安全等情況,發(fā)現(xiàn)問題在晨會(huì)及時(shí)點(diǎn)評(píng)、及時(shí)整改。在重要節(jié)點(diǎn)、重要時(shí)段、重大活動(dòng)、重點(diǎn)崗位中堅(jiān)持思想政治工作隨警作戰(zhàn),如2014年省運(yùn)會(huì)安保工作中,及時(shí)啟動(dòng)戰(zhàn)時(shí)思想政治工作機(jī)制,落實(shí)戰(zhàn)前動(dòng)員、戰(zhàn)中激勵(lì)、戰(zhàn)后表彰,為安保工作注入強(qiáng)大動(dòng)力。 二、重抓能力素質(zhì),著力打造教育訓(xùn)練新模式。針對(duì)公安機(jī)關(guān)教育培訓(xùn)面廣量大組織難、優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源無法共享及學(xué)員的個(gè)性化、自主性學(xué)習(xí)需求無法有效滿足等問題,建立全省首個(gè)集在線學(xué)習(xí)、在線測試、警務(wù)交流于一身的“網(wǎng)上警!,推行學(xué)分制管理。加強(qiáng)和改進(jìn)全市公安機(jī)關(guān)教育訓(xùn)練工作,成立教育訓(xùn)練工作委員會(huì),制定“信息化實(shí)戰(zhàn)警務(wù)”專題輪訓(xùn)方案,組織全市252名政工干部開展隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)專題輪訓(xùn)。建立“逢訓(xùn)必考”機(jī)制,落實(shí)“訓(xùn)前考基本知識(shí)、訓(xùn)中考紀(jì)律作風(fēng)、訓(xùn)后考培訓(xùn)效果”的“三考”制度,考核結(jié)果與單位、個(gè)人年終考核掛鉤,訓(xùn)前測試不合格的,不得參加警銜晉升訓(xùn)練。三、重抓不嚴(yán)不實(shí),強(qiáng)化多元監(jiān)督管理。針對(duì)隊(duì)伍管理不嚴(yán)不實(shí)的問題,常態(tài)化開展正風(fēng)肅紀(jì),啟動(dòng)網(wǎng)上督察中心建設(shè),建立正規(guī)化建設(shè)兼職督查員隊(duì)伍51人,每兩個(gè)月組織基層所隊(duì)“政工十條”交叉督查,定期開展隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)16個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)情況專項(xiàng)督查,并限期整改突出問題。研發(fā)“紹興公安隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)績效管理系統(tǒng)”,設(shè)立制度規(guī)范、教育訓(xùn)練等8個(gè)核心模塊,實(shí)現(xiàn)在線學(xué)習(xí)考試、在線申報(bào)審核、在線監(jiān)督管理、在線考核評(píng)議。系統(tǒng)還設(shè)定“每日十查”,每個(gè)項(xiàng)目配有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,便于對(duì)照檢查,促進(jìn)日常養(yǎng)成。 四、重抓惠民行動(dòng),全力提升警察公共關(guān)系。針對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的接處警、交通管理等突出問題,注重回應(yīng)民聲,推出“十大警務(wù)惠民行動(dòng)”。啟用88991111社會(huì)化移車熱線,2月16日至今日均下單1500余次,110警情分流近四分之一,受到群眾歡迎。啟動(dòng)“群藍(lán)星·警民一家親”文化惠民行動(dòng),搭建“群藍(lán)星”警校、“群藍(lán)星”平安志愿者和“群藍(lán)星”微動(dòng)力微博(微信)群的“一校、一隊(duì)伍、一平臺(tái)”品牌架構(gòu),設(shè)立“群藍(lán)星”平安宣傳欄,密集開展網(wǎng)上網(wǎng)下、志愿服務(wù)、防范宣傳于一體的警察公共關(guān)系活動(dòng),群眾對(duì)公安隊(duì)伍滿意度穩(wěn)步提升。 五、重抓保障激勵(lì),推動(dòng)警力優(yōu)化配置。針對(duì)警力不足的問題,對(duì)職能弱化的金融護(hù)衛(wèi)管理支隊(duì)、治安行動(dòng)支隊(duì)、居民身份證信息管理中心、車輛安全技術(shù)指導(dǎo)中心進(jìn)行撤改并,騰出警力32名,充實(shí)到一線實(shí)戰(zhàn)部門。精簡規(guī)范局機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)置,落實(shí)刑偵、監(jiān)管、信息化實(shí)戰(zhàn)中心等部門的警力配置。嚴(yán)格落實(shí)從優(yōu)待警各項(xiàng)制度,努力解決干警職級(jí)待遇問題,不斷擴(kuò)大基層民警晉升空間。建立入警、授銜、授獎(jiǎng)、晉級(jí)、退休等5個(gè)職業(yè)儀式制度,邀請受表彰民警家屬參加,為立功民警登門送喜報(bào),傳遞隊(duì)伍正能量,激發(fā)民警職業(yè)榮譽(yù)感。
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